融發(fā)集團召開半年度工作講評暨下半年重點工作部署會
7月10日，融發(fā)集團召開了半年度工作講評暨下半年重點工作部署會，總結(jié)上半年工作完成情況，分析當前發(fā)展面臨形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長劉幸出席會議并講話。集團全體班子成員、干部職工參加會議。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理周浪客觀點評了各部司上半年工作成績和亮點，分析了上半年工作存在的短板和不足，并對下階段工作提出了建議，要求聚焦主業(yè)主責，凸顯實績實效，突破難點痛點，強化隊伍建設，提高組織戰(zhàn)力；集團監(jiān)事會主席王策謀通報了二季度評優(yōu)情況，優(yōu)秀部司和優(yōu)秀員工代表進行了交流發(fā)言。
2024年以來，融發(fā)集團緊緊圍繞各級考核項目指標要求，超時序完成收儲地塊企業(yè)內(nèi)部管網(wǎng)雨污分流提質(zhì)改造（二期）項目、融發(fā)菁英匯項目建設等目標任務，資產(chǎn)盤活收益同期增長86.7%，湖南大數(shù)據(jù)交易所配餐中心項目已進入試運營階段，實現(xiàn)4家已投企業(yè)落戶園區(qū)……各項指標整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)”的發(fā)展態(tài)勢。
針對下一步重點工作，劉幸要求，一是要刀刃向內(nèi)，持續(xù)深化改革，加強黨建工作落實，持續(xù)配強集團人才隊伍，常態(tài)化開展評選工作，進一步健全和完善重點工作領(lǐng)域制度，強化安全生產(chǎn)管理和應急管理。二是要巧心慧思，做好財務融資，全力開展爭資爭項工作，加快完成業(yè)財一體化系統(tǒng)搭建運營工作，嚴守“隱性債務不新增、三保資金不斷鏈、重大風險事件不發(fā)生”的底線。三要大步流星，推動項目實施，年度鋪排的28個重點攻堅項目要加快推進，天心數(shù)谷食堂、智慧停車場等項目要加快落地，新路6號地加油加氣站項目統(tǒng)征及招商工作要積極跟進。四要清障治疾，不留遺留問題，爭取下半年實現(xiàn)22條未移交道路移交工作，攻克涉及結(jié)算及變更類歷史遺留問題處置工作問題，力爭實現(xiàn)歷史遺留項目清零目標。五要凝心聚力，抓好項目招商，加強重點招引企業(yè)跟進，建強地產(chǎn)項目銷售團隊，做好綠心工業(yè)用地盤活管理。六要精益求精，做優(yōu)投資管理，不斷擴大優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，爭取至少設立1支規(guī)模不低于2億元的產(chǎn)業(yè)基金，強化投后監(jiān)管及風險處置。
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