開(kāi)年第一場(chǎng)調(diào)研

書(shū)記主任去了哪

　　2021年2月22日下午，天心經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記吳江同志專(zhuān)題調(diào)研長(zhǎng)沙融城經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“集團(tuán)公司”）組建工作。經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)主任賀國(guó)權(quán)，班子成員陳宇、劉正文、謝巍，經(jīng)開(kāi)區(qū)辦公室及集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

01/會(huì)議看點(diǎn)

　　組建長(zhǎng)沙融城經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司：由三個(gè)子公司和四個(gè)部門(mén)組成。子公司分別負(fù)責(zé)投資工作、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政建設(shè)，直屬部門(mén)為綜合部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部、資產(chǎn)部。董事會(huì)設(shè)五名董事，分別為集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理和三直屬公司總經(jīng)理。憧憬集團(tuán)未來(lái)優(yōu)質(zhì)發(fā)展、把握“產(chǎn)、投、融、建”主旋律，共商集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)。

02/吳江書(shū)記強(qiáng)調(diào)

　　會(huì)上吳江書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“小管委、大公司”改革是園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，園區(qū)將全力支持集團(tuán)公司的市場(chǎng)化改革，著重把握好四個(gè)關(guān)系，即處理好中心地位和中心擔(dān)當(dāng)關(guān)系、市場(chǎng)的方向與國(guó)有投資的關(guān)系、嶄新局面與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、傳統(tǒng)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展、底線發(fā)展的關(guān)系，確保集團(tuán)公司發(fā)展奮發(fā)有為，不辱使命。集團(tuán)公司工作開(kāi)展要明確中心定位、中心擔(dān)當(dāng)，立足公司“產(chǎn)、融、投、建”的中心職能職責(zé)和董事長(zhǎng)“班長(zhǎng)”的中心地位，明確的公司目標(biāo)導(dǎo)向，要爭(zhēng)創(chuàng)嶄新局面，重視人才問(wèn)題，做好公司薪酬制度和公司文化搭建，依靠清晰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，用創(chuàng)新發(fā)展握牢集團(tuán)發(fā)展的“生命線”。

03/賀國(guó)權(quán)主任要求

　　一是要有開(kāi)拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的目標(biāo)志向。搭建好產(chǎn)業(yè)投資主平臺(tái)和財(cái)源“活水”的主渠道，著力做好“升2A”、“融資金”、“進(jìn)營(yíng)收”、“投產(chǎn)業(yè)”、“建項(xiàng)目”等工作；二是要有肅肅宵征、夙夜在公的實(shí)干精神。做到向高質(zhì)量對(duì)標(biāo)、用效益論道、與時(shí)間賽跑、靠實(shí)干創(chuàng)業(yè)；三是要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的工作態(tài)度。珍惜崗位職責(zé)，擔(dān)起轉(zhuǎn)型重?fù)?dān)，不負(fù)各方期待；四是要有立說(shuō)立行、狠抓當(dāng)前的迅速行動(dòng)。迅速做好年度工作鋪排，投融資工作對(duì)接和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。